學習企業文化 落實“革命”要求

發布時間:2019-05-08禁播电影

信息來源:八環報禁播电影

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今年,公司開展了百日管理提升、金點子征集、“六大革命”等諸多的活動,尤其是大力推進企業文化革命,意在通過重塑企業文化,統一干部和員工思想,通過實行激勵和考核機制,形成目標和結果導向,更好地發揮部門和員工潛力。
       近日,我認真學習了陳總關于企業文化的解讀,并且重新學習了年初公司年會的工作報告,既看到了公司成績的來之不易,也感受到了公司持續推動轉型升級、實現高質量發展的信心和決心。作為制造業企業,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須學習先進管理理念,轉變工作作風,提高產品質量和生產效率,實現高質量發展。作為生產車間,我們必須提高生產管理水平,圍繞人均效率提升、制造成本控制等方面持續改善,結合企業文化革命的要求,我覺得必須做好以下幾點:
       首先是要加強宣傳引導,和企業共命運。利用相關會議及宣傳欄等形式,多與員工溝通,讓其深刻理解生產效率、質量、訂單、利潤與員工收入之間的關系,領會“大河有水小河滿,大河無水小河干”的涵義。提倡奮斗者文化,尤其強調團隊合作精神,打造“狼團隊”精神。
       其次是要打造誠信合規文件,推進標準化工作。優化、完善各種制度、流程和標準,并通過不斷地培訓,讓員工熟悉與自身工作崗位相關的標準文件。還要加強監督檢查,務實地做好分層審核工作,發現問題并解決,不能“為了審核而審核”,以此來監督標準的執行,確保標準執行的持續性,從而提高過程穩定性和一次通過率。
       第三,提高工作質量,實現快速響應。開展經常性的內部應知應會技能培訓,并進行有效性評估,提升員工的操作技能,從而提高產品質量和工作質量;充分利用好事態升級管理制度及午餐溝通會制度,實現三級快速響應,提升分析問題和解決問題的能力,落實“三不過夜”。
       最后,要降低制造費用、提高人均效率。作為生產科室,減少制造過程中的浪費至關重要,要加強電、油、設備的管理,合理安排生產進度,提高人均小時產值;進一步提高自動化水平、穩定產品質量,因為不合格品就是最大的浪費,徹底轉變“通過質檢挑選合格產品”的不良習慣。
       公司的“六大革命”如火如荼,上至科室部門、下至車間班組,都在踐行“革命”要求,做好“戰斗”準備,相信在大家的共同努力下,八環的高質量發展之路定能穩步而長遠。


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